я МАРИНА СПИВАКОВА

Философия подхода
Настоящий рост начинается там, где заканчиваются шаблонные ответы. Я не даю готовых решений — я помогаю вам находить их самостоятельно, раскрывая скрытый потенциал и убирая ограничивающие убеждения. Моя задача — научить Вас менять подход и мышление.

Чем отличается мой подход?
✔ Менторинг с фокусом на результат
✔ Глубокий анализ текущей ситуации — находим «узкие места», которые тормозят развитие
✔ Персональная стратегия роста — не общие советы, а индивидуальный план
✔ Разбор реальных кейсов — учимся на ваших, а не на абстрактных примерах

Бизнес-коучинг для прорыва
✔ Работа с мышлением — убираем страхи и ограничивающие установки
✔ Фокус на действиях — не просто разговоры, а конкретные шаги
✔ Поддержка на пути к целям — помогаю не сойти с дистанции

Кому это нужно?

• Предпринимателям, которые хотят вывести бизнес на новый уровень, но не знают, с чего начать
• Специалистам, которые хотят ускорить карьерный рост и увеличить доход
• Руководителям, готовым перейти от «ручного управления» к стратегическому лидерству
• Профессионалам, которые хотят выйти за рамки своей текущей роли

Форматы сотрудничества:

• Индивидуальные сессии — глубокая проработка ваших запросов и персональная работа над целями (3-5-10 сессий)
• Менторские программы (1-3 месяца) - личные сессии 1 раз в неделю, разбор текущих задач + долгосрочная стратегия, чек-листы, шаблоны и инструменты под ваш бизнес + сопровождение между сессиями на период сотрудничества

Это не консультации «как сделать», а системная работа, чтобы вы:

• Научились видеть корень проблем, а не просто их симптомы
• Развили навык самостоятельного принятия решений — даже в неочевидных ситуациях
• Перешли от «ручного управления» к системному лидерству

⁠Результат: самостоятельность + масштаб
Через 3-6 месяцев совместной работы Вы:

✅ Принимаете осознанные решения, потому что понимаете не только «что делать», но и «почему это сработает»

✅ Видите возможности для себя и команды там, где раньше видели препятствия

✅ Строите бизнес-процессы, которые работают без вашего постоянного контроля

Я - бизнес-тренер по продажам, менеджменту и soft-skills. Более 2500 тренинговых часов и около 30 авторских обучающих программ и тренингов для бизнеса. Работаю с темами: Управление - современные подходы и классический менеджмент (личный управленческий опыт 12 лет), HR-блок, Мотивация, Ресурсность, Energy-management, Time-management, Продажи и пр.

Готовые программы:

В мире, где hard skills устаревают за 2-3 года, ваши гибкие навыки — единственный актив с гарантией пожизненной доходности. Я не учу вас «правильно работать», я помогают создать экосистему влияния, где люди следуют за вами не по обязанности, а по выбору.

1. Нейролидерство

• Протокол "Тихий авторитет" – как вести за собой без позиционных рычагов
• 3 триггера вовлеченности – что на самом деле мотивирует поколения Х, Y, Z
• Повышение продуктивности команды на 40% через изменение формата совещаний
• Метод "Невидимая рука" — как вести команду без микроменеджмента
• 7 уровней делегирования — от рабочих задач до стратегической ответственности

2. Эмоциональный дзен

• Система "Эмоциональные кредиты" – как создавать резерв доверия в кризисных ситуациях
• Техника "Антистресс-ритуалы" – мгновенное восстановление ресурса без медитаций
• Протокол «Эмоциональная гидродинамика» - контроль групповой энергии в кризисных ситуациях
• Алгоритмы погашения конфликтов до их возникновения
• Диагностика психологического климата: 12 параметров здоровой рабочей среды

3. Когнитивная гибкость

• Инструмент "Карта слепых зон" — 16 когнитивных ловушек при стратегическом планировании
• Практика "Сценарное моделирование" — подготовка к неочевидным кризисам
• Метод "Красные флаги" — ранняя диагностика ошибочных решений
• Лаборатория слепых зон – 12 привычек мышления, искажающих ваши решения
• Практикум «Мышление шестого порядка" - тренировка антикризисного мышления

4. Переговоры 360°

• Метод "Черное зеркало" – как распознавать и нейтрализовать манипуляции
• Стратегия "Воронка интересов" – переход от позиций к реальным мотивам
• Разбор ошибок: почему 90% техник активного слушания работают против вас

5. Командная синергия

• Технология "Интеллектуальный альянс" — создание кросс-функциональных связей
• Принцип "Синхронизации ценностей" — как объединить разнородную команду
• Система "Красных линий" – какие правила повышают ответственность без микроуправления
• Кейс: повышение скорости реализации проектов на 65% через пересборку коммуникаций

Эксклюзивные решения
"ДНК-лидера» — персональная карта сильных сторон и зон роста
Программа "Антихрупкость" — 3-месяца индивидуального обучения устойчивого лидерства

Почему это работает?
Гибкая система, сочетающая нейропсихологию, менеджмент и теорию сложности
Прикладные инструменты с мгновенной возможностью внедрения
Уникальные метрики для оценки прогресса в развитии лидерских качеств
Каждый модуль содержит нейронаучную основу и проверенные field-исследования
Готовые паттерны с пометкой "где применять завтра"
Авторские frameworks, которые вы не найдете в открытых источниках

Командный коучинг: от группы людей — к слаженному механизму
Что это?
Программа, которая превращает вашу команду из «набора специалистов» в единый организм, где:
✔ Цели достигаются быстрее за счет синергии
✔ Результаты растут за счёт повышения вовлечённости
✔ Ответственность распределяется осознанно — без микроменеджмента

Проблемы, которые решает командный коучинг
🔴 «Каждый тянет одеяло на себя» → Настраиваем общее видение и распределение ролей
🔴 Совещания = пустая трата времени → Внедряем эффективные форматы коммуникации
🔴 Инициатива наказуема → Создаем среду, где идеи тестируются, а не отвергаются
🔴 Зависимость от руководителя → Прокачиваем самоорганизацию и кросс-функциональные связи

Как это работает?
1.⁠ ⁠Диагностика «как есть»
— Анализ текущих процессов: где энергия теряется?
— Карта конфликтов и «узких мест»
— Оценка реального уровня доверия в команде

2.⁠ ⁠Прокачка ключевых навыков
✔ Грамотное распределение ролей в команде
✔ Построение культуры обратной связи
✔ Система делегирования и доверия

3.⁠ ⁠Внедрение изменений
— Четкие регламенты (которые придумывает сама команда)
— Система «быстрых побед» — первые результаты за 2-3 недели
— Инструменты саморегуляции — как команда может сама выходить из кризисов

4.⁠ ⁠Закрепление результата
После завершения программы вы получаете команду, которая:
✅ Самостоятельно решает 80% операционных вопросов
✅ Генерирует идеи для роста (а не ждет указаний)
✅ Работает в режиме «единого мозга» — с распределенной ответственностью

Для кого?
🔹 Компании, которые масштабируются — чтобы процессы не разваливались при росте
🔹 Команды после слияний/реструктуризаций — для быстрой «притирки»
🔹 Отделы с высокой текучкой — чтобы новые сотрудники включались за дни, а не месяцы

Форматы работы
1.⁠ ⁠Полный цикл сопровождения (3-6 месяцев)

Глубокая диагностика (до-х 2 недель):
Сессии с ключевыми членами команды + наблюдение за рабочими процессами
Анализ 3 ключевых показателей: эффективность, вовлеченность, уровень доверия
Карта «болевых точек» с приоритезацией
Построение единой системы ценностей
Этап изменений (2-4 месяца): групповые сессии, индивидуальные коуч-сессии, помощь по внедрению инструментов и налаживанию процессов, тренинги, замеры динамики
Закрепление (1 месяц): итоговые сессии, передача инструментов HR-отделу или руководителю для самостоятельного использования
Финал: стратегическая сессия по плану на следующие 6 месяцев

Результаты:
→ Увеличение скорости принятия решений на 50-70% (за счет четких регламентов)
→ Снижение количества конфликтных ситуаций в 2-3 раза
→ Рост вовлеченности (по данным анонимных опросов) с 29% до 68% за 4 месяца


🔹 Интенсив (4 недели) — для срочных изменений
Формат:
Экспресс-диагностика (3 дня):
Опрос + наблюдение за 1-2 ключевыми процессами
Выявление главной проблематики
Рабочий марафон (2-3 недели) - групповые сессии на основе диагностики
Передача инструментов (финальная сессия с руководителем)

Результаты:
→ Выход из «аврального режима» за 10-12 дней
→ Устранение главной проблемы в 90% случаев (например: срыв сроков → четкий workflow)
→ Готовность команды к масштабированию инструментов на другие отделы